定义
零基预算（zero-based budgeting）是在每一期开始时，把预期收入逐项分配到支出、储蓄与偿债等用途，直到「收入 − 已分配 = 0」。这里的「零」指待分配金额为零，不是不花钱，也不是账户余额为零：每一块钱都被事先指定了去处。
核心机制
- 从收入出发：先列出本期全部收入，再建分类与条目逐个分配；差额没归零，预算就没做完。
- 每月重建：新的一期重新规划，不默认承接上个月的额度；月中计划有变时在条目之间移动资金，移动后仍需保持归零。
- 超支要补位：某类花超了，要从有余的类别挪钱过来，而不是让负数悬着。
- 非月度支出靠专项基金：把年费、保险一类的大额支出除以到期前的月数，逐月存一点，避免到期时挤占当月。
它和限额型预算的出发方向相反：零基先问「有多少钱可以分」，限额先问「这类支出最多花多少」，后者不要求先规划收入。
在记账应用里为何重要
零基预算对数据完整度要求最高：收入、每笔支出、分类都要齐全，分配表才可信。因此采用这套方法的应用通常提供无限分类与条目、条目间移动资金、发薪日规划，以及自动导入交易来降低录入成本；只做手动记账也能用，但需要每天记录。理解这一点，就能看懂为什么有的应用强调「给每一块钱一份工作」，而有的应用只显示「本期还剩多少」——两者解决的是不同问题。